Eine Einführung in die Praxis der strukturellen Betriebsorganisation
Die Existenz einer Unternehmung bestimmen im Wesentlichen drei Fragestellungen: ‚Was’ soll getan werden? ‚Wie’ soll es getan werden? und ‚Warum und wozu’ soll es getan werden? "Strategie", "Struktur" und "Kultur" sind die drei tragenden Säulen wertschöpfender Systeme, die sie lebens- und überlebensfähig machen.
Der Bereich der strukturellen Betriebsorganisation fragt, inwieweit die internen Prozesse und Verantwortungsteilungen den gesetzten Rahmenzielen und –bedingungen entsprechen? Können oder müssen sie optimiert oder verändert werden?