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Die Beratungs- und Begleitungsangebote bei Sosystems sind modular aufgebaut, also als Baukastensystem.
Warum?
Jeder Mensch, jede Einrichtung, Organisation und jede Unternehmung ist ein individuller Organismus und hat seine eigene Geschichte, sein spezifisches Umfeld, differenzierte Zielgruppen und Kunden.
Die Anforderungen an Unterstützung sind damit unterschiedlich. Unser modulares Baukastensystem ermöglicht es, auf konkrete Bedürfnisse zu regagieren und einzugehen.

Hinter den unteren Tabs finden Sie die näheren Beschreibungen einzelner Module und konkreter Angebote und nebenstehend eine Übersicht. 

"Das System des lebendigen Organismus einer Unternehmung verstehen"
- Eine Einführung in die Grundlagen der Organisationsgestaltung und -Entwicklung -
Um zielorientiert Gestalten zu können, ist es für Führungskräfte unabdingbar, sich den Gestaltungsrahmen ihres Unternehmens, ihrer Einrichtung oder Organisation zu verdeutlichen. Die wissenschaftliche Systemtheorie herausgearbeitet, dass es sich bei diesen um offene, komplexe und ganzheitliche Systeme handelt, um das vielfältige Zusammenwirken unterschiedlichster interner und externer Elemente als ständiger, dynamischer Prozess.
Eine Einführung in die Grundlagen der Organisationsgestaltung und Entwicklung will helfen, dieser nicht einfachen, aber lohnenden Hausforderung entsprechen zu können.

Den mittel- und langfristigen Erfolg einer Unternehmung sichern
- Eine Einführung in Möglichkeiten und Formen der Entwicklung strategischer Kompetenz -
Die Führungsarbeit in Unternehmungen hat zwei grundsätzliche Aufgaben: einerseits sichert sie die unmittelbaren laufenden Geschäftsaktivitäten ab und andererseits ist sie herausgefordert, Voraussetzungen zu schaffen, die den langfristigen Bestand und Erfolg gewährleisten.
Wenn von Führungskräften heute vor allem auch strategische Kompetenz erwartet wird, bleibt zu klären, worin sie besteht und welche Aufgaben mit diesem Anforderungsprofil verbunden sind.

"Die Vielfalt einer Unternehmung zielorientiert koordinieren"
- Eine Einführung in die Praxis der strukturellen Betriebsorganisation –
Die Existenz einer Unternehmung bestimmen im Wesentlichen drei Fragestellungen: ‚Was’ soll getan werden? ‚Wie’ soll es getan werden? und ‚Warum und wozu’ soll es getan werden? "Strategie", "Struktur" und "Kultur" sind die drei tragenden Säulen wertschöpfender Systeme, die sie lebens- und überlebensfähig machen.
Der Bereich der strukturellen Betriebsorganisation fragt, inwieweit die internen Prozesse und Verantwortungsteilungen den gesetzten Rahmenzielen und –bedingungen entsprechen? Können oder müssen sie optimiert oder verändert werden?

Die Unternehmenskultur als wesentlichen Erfolgsfaktor integrieren
- Eine Einführung in das Wesen, die Rolle und Bedeutung sinnstiftender Horizonte in Unternehmungen -
In keiner Organisation lässt sich jedes Detail durch strategische und strukturelle Vorgaben abschließend und eindeutig regeln. Erst Interpretationshintergründe ermöglichen es, im Einzelfall auch ohne klare Vorgaben angemessen und im Sinne des Ganzen handeln zu können.
Gemeinsame Sinnhorizonte, Bezugspunkte und Gewissheiten sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit und ergebnisorientierter Gestaltung, sie vermögen Menschen zu begeistern und zu motivieren, sie unterstützen die konstruktive Lösung von Konflikten und dienen der Vergewisserung in problematischen Situationen und Umständen.

Sie ahnen es schon lange!
>Die Erfolgsfaktoren der Vergangenheit werden in Zukunft nicht mehr gelten, oder: Dies ist das Ende der Welt, wie wir sie kennen.<
(Lew Platt, Chairman und CEO, Hewlett-Packard)
Was ist los?
Unternehmerisches Wirtschaften und betriebliches Management vollziehen sich heute unter ganz anderen Voraussetzungen als noch vor wenigen Jahren.
Warum?

• Durch die Verknappung der Ressource Zeit.
• Durch die Verknappung der Ressource Geld.
• Durch die dramatische Steigerung der Komplexität.

"Die Leistungs- und die Personengesellschaft"
Zwei Seiten einer Unternehmung in einen produktiven Einklang bringen.
Wirkungsvoll handelnde Unternehmungen verfügen über Unternehmenskulturen, die neben den materiellen und sachlichen Erfordernissen ebenso die sozialen und individuellen Ebenen aller Beteilgten aktiv gestalten.
Sie gehen davon aus, dass die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der Zukunft kongruent leben wollen und werden. Sie wissen, dass Menschen, denen es möglich ist, als ganze Person stimmig und zufrieden zu leben und zu arbeiten, die Gesellschaft und ihr berufliches und privates Umfeld ungemein bereichern.
Daher lohnt sich ein genauer Blick auf die jeder Organisation innewohnenden Widersprüche zwischen der Leistungs- und der Personengesellschaft.

Acht Stichworte - ein Versuch, den erfolgreichen Managers seiner selbst zu beschreiben.

Er hat persönliche Visionen und setzt sie durch konkrete Zielstellungen erfolgreich um.

Gelegentlich stellen sich Lebensphasen ein, in denen Menschen Empfindungen von Sinnverlust beschreiben, sie haben den Eindruck, sich im Kreise zu drehen, denken überwiegend in Problemen und haben keine Idee, wo es weiter hingehen soll. „Wer nicht über die Zukunft nachdenkt, wird keine haben“ (Galsworthy).
Das kann auch bedeuten: Wer keine oder keine klaren Ziele hat, wird irgendwo ankommen. Er muss sich allerdings fragen lassen, ob es das Gewünschte ist, was er in seinem Leben erreichen wollte.
Wie schön ist es dagegen eine persönliche Vision zu haben, zu wissen, warum es lohnt, jeden Tag aufzustehen, seine gesamte Energie einzusetzen, wofür es lohnt, aktiv zu werden und schöpferische und persönliche Bestleistung zu erbringen.

Die Herausforderung der Moderne: das Unternehmertum in eigener Sache
Nachdenken über Notwendigkeiten, Wege und Schwierigkeiten der Persönlichkeitsentwicklung und Selbstorganisation

Ein grundsätzlicher kultureller Wandel ist nicht zu verkennen: Das, was wir unter dem Begriff ‚Individuum’ verstehen, ist eine relativ junge Errungenschaft der menschlichen Geschichte. Früher gingen die Menschen wie selbstverständlich von vergesellschafteten kulturellen Einstellungen aus, um dem persönlichen Leben Gestalt und Inhalt zu geben.
Die heutige liberale, laizistische Kultur ermöglich dagegen fast alles an individuellem Verhalten. Niemand befiehlt mehr, wie wir leben und welche Regeln wir dem Leben geben sollen. Dem modernen Menschen sind wenige Grenzen von außen auferlegt, er muß jetzt mit eigener Stimme sagen, was für ihn gut ist.
Wie kann es gelingen, sich selbst eine Richtung zu geben, in Übereinstimmung mit der eigenen Persönlichkeit, die eigene Lebensgestaltung selbst zu entscheiden, der Manager seiner selbst zu sein?

Typologien, eine Einführung in die Möglichkeiten der Arbeit mit Persönlichkeitsprofilen
Kategorien schränken ein. Und natürlich sind Typologien auch Kategorien, Schubladen, sagen viele, in die sie sich nicht stecken lassen wollen. Dennoch: Wie kann jemand persönliche Grenzen überwinden, wenn er sie nicht kennt? Wer ein klares Bild persönlicher Stärke-, bzw. Schwächsprofils hat, kann andere Menschen verstehen, am Gelingen von Kommunikation und Beziehungen teilhaben und an der eigenen Persönlichkeitsentwicklung arbeiten.
Einführungen in die Grundzüge typologischer Arbeit wollen nicht zuletzt zeigen, wie sie zur alltäglichen Hilfe im Privaten, beruflichen und gesellschaftlichen Leben werden können.

• Seminare oder Workshops
  als öffentliche Veranstaltungen entsprechen in der Regel den Vorgaben des Veranstalters. Inhouse können diese Ihren Erfordernissen angepasst und erweitert werden.
  • öffentlich
    • Themen, Orte und Zeiten sind im Verstaltungskalender und im sosystems-newsletter zu finden
  • inhouse
    • in Ihrer Organisation, Einrichtung, Unternehmung oder an einem zu vereinbarendem anderen Ort
• Coaching (finden in der Regel nur inhouse statt)
  • in einer Gruppe
    • in ihrem Hause oder an einem zu vereinbarendem Ort
  • perspönlich
    • per E-Mail oder telefonisch oder Orte/e sind zu vereinbaren
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